Wir nehmen die Projekte und den Bedarf unserer Kunden gründlich unter die Lupe. Wir analysieren die Anforderungen und entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden das passende Profil sowie das richtige Projektsetup. So stellen wir sicher, dass wir Projektpartner finden, die fachlich wie auch menschlich zum Projekt passen und es erfolgreich voranbringen. 

Und - das hören wir in unserer Branche selten - wir lehnen lieber ein Projekt ab, als den falschen Freelancer zu vermitteln. Unser Fokus liegt konsequent auf dem bestmöglichen Ergebnis für unsere Kunden.

Von Scheinselbständigkeit spricht man, wenn Freelancer im Unternehmen zu stark eingebunden oder in ihrer Arbeitsweise eingeschränkt werden - also faktisch wie Angestellte arbeiten und dauerhaft keine weiteren Kunden betreuen. 

Weil wir Unternehmen und Freelancer über die reine Vermittlung hinaus betreuen und als Ansprechpartner immer zur Verfügung stehen, haben wir auch auf den Aspekt der Scheinselbständigkeit ein wachsames Auge. 

Wichtige Fragen sind dabei: 
- Inwieweit kann der Freelancer selbst mitgestalten, wann, wo und wie er arbeitet?
- Nutzt er die Infrastruktur des Unternehmens oder seine eigene zur Erfüllung der Aufgaben?
- Ist der Freelancer über die eigentliche Arbeit hinaus im Unternehmen eingebunden? Das ist beispielsweise der Fall bei Firmenfeiern, Boni oder Rabatten. 

Die Dauer der Zusammenarbeit richtet sich immer nach dem jeweiligen Projekt. Manche Einsätze laufen nur wenige Wochen, andere begleiten Unternehmen über viele Monate. Die Höchstüberlassungsdauer für Freelancer liegt bei 18 Monaten. 
Wichtig ist dabei eine klare Abgrenzung zwischen Angestellten und Freelancern - sowohl inhaltlich als auch organisatorisch. 

Ein Freelancer muss zudem unabhängig bleiben und darf nicht ausschließlich für einen einzigen Kunden arbeiten. Durch die Betreuung verschiedener Auftraggeber zeigt er seine unternehmerische Selbständigkeit und bleibt rechtlich auf der sicheren Seite. 

In der Regel stellt der Freelancer seine Rechnung direkt an das Unternehmen. Liegt das Zahlungsziel jedoch zu weit in der Zukunft und der Freelancer möchte schneller über sein Honorar verfügen, unterstützen wir mit einer vorfinanzierten Übergangszahlung. So bleibt die Liquidität gesichert und die Zusammenarbeit für beide Seiten entspannt.

In den meisten Fällen finden wir innerhalb von 48 Stunden den passenden Freelancer oder Interim Manager -  oft sogar schneller. 
Ein Beispiel: Wir erhielten an einem Freitag um 12 Uhr eine Anfrage und bereits am Montagmorgen um 9 Uhr startete der Freelancer im Projekt. 
Unsere Prozesse sind darauf ausgelegt, schnell und treffsicher zu vermitteln.

Die Kosten für einen Freelancer hängen von mehreren Faktoren ab - unter anderem von der Position, dem individuellen Stundensatz und dem Umfang des Projekts. Wir gestalten den gesamten Prozess für unsere Kunden so transparent wie möglich und sprechen offen über das Budget.

Als grobe Orientierung können wir aus Erfahrung sagen: Die Gesamtkosten liegen etwa beim Zweieinhalbfachen eines vergleichbaren Festangestellten. Das ist marktüblich, denn Freelancer arbeiten als externe Dienstleister mit eigener Infrastruktur und eigener unternehmerischer Verantwortung.

Wir vermitteln Freelancer in einer Vielzahl von Fachbereichen - von IT und Engineering über Software-Entwicklung bis hin zu Controlling und Einkauf. Grundsätzlich sind wir in allen gängigen Unternehmensbereichen aktiv. 

Und falls Dein Bereich darüber hinausgeht: Frag uns gerne an. Wir haben auch in spezialisierten oder ungewöhnlichen Bereichen bereits erfolgreich vermittelt.

Wir benötigen von Dir zunächst eine detaillierte Beschreibung der Rolle, der Aufgabe und des Projektkontexts. Diese Basis ist entscheidend, damit wir gezielt passende Freelancer identifizieren und empfehlen können. 

Im nächsten Schritt brauchen wir Dein Feedback zu unseren Vorschlägen: Passen die Kandidaten oder nicht? Wenn nicht, gib uns bitte Hinweise, warum - so können wir die Suche direkt verfeinern. Passen sie, führst Du die Interviews und triffst die finale Entscheidung. 

Anschließend klären wir gemeinsam die vertraglichen Details. Und dann kann dein Projekt direkt starten.

In der Regel gilt eine Kündigungsfrist von 20 Projekttagen. Sollte die Zusammenarbeit jedoch überhaupt nicht funktionieren, prüfen wir gemeinsam eine kulante Lösung - oft lässt sich der Vertrag dann auch kurzfristig beenden.

Die Mindestprojektlaufzeit beträgt in der Regel drei Monate. Die einzige Ausnahme bilden Pilotprojekte: Je nach Rahmenbedingungen können diese auch kürzer angesetzt werden.